تطبيقات لحوكمة الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي

تجري الاتحادات الرياضية خلال الفترة الراهنة عملية انتخاب مجلس الإدارة، حيث سوف تقوم الجمعية العمومية لكل اتحاد رياضي بانتخاب من ينوب عنها في إدارة الاتحاد الرياضي، وتتكون الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي من المنظمات الرياضية (الأندية الرياضية غالبًا) الأعضاء بالاتحاد التي لها حق التصويت ويُحدد ذلك من خلال لائحة النظام الأساسي للاتحاد الرياضي.

وتُعد الجمعية العمومية أعلى سلطة داخل الاتحاد الرياضي، وتتم عملية الترشح والانتخاب في ضوء القواعد التي تحددها لائحة النظام الأساسي لكل اتحاد رياضي، والجمعية العمومية للاتحاد هي المسؤولة بشكل كامل عن اختيار مجلس إدارة الاتحاد الرياضي وليس لأي منظمة رياضية أخرى شأن في ذلك، حيث إن الجمعية العمومية هي من تأتي بمجلس الإدارة الذي يتولى المهمة وهي التي تستطيع أن تضع له ضوابط بمتن لائحة النظام الأساسي تضمن تولي مجلس إدارة من أشخاص مؤهلين وتضمن وضع آليات مختلفة للرقابة والمحاسبة على أداء مجلس الإدارة بعد تولي المهمة، ولذا يجب على الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي مراعاة بعض المعايير والممارسات الهامة التي تضمن تولي مجلس إدارة ذي كفاءة وفاعلية مهمة إدارة الاتحاد الرياضي وكذا تضمن وجود آليات فعالة للمساءلة.

ومن هذه المعايير ضرورة عمل الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي على وضع أو تعديل نصوص بمتن لائحة النظام الأساسي للاتحاد تضمن ترشح أكبر عدد ممكن الأفراد على جميع مقاعد مجلس الإدارة للمفاضلة بين بدائل متعددة، مع الوضع في الاعتبار أن تعديل أو تغيير لائحة النظام الأساسي للاتحاد هو حق قانوني أصيل للجمعية العمومية، وأن العمل الإداري لا يتطلب الخبرة الرياضية ولا يرتبط بما حققه الفرد من ألقاب أو مراكز في المسابقات الرياضية.

ويجب أن تعمل الجمعية العمومية على إفراز الأشخاص من ذوي التخصص والتأهيل العلمي والإداري من المجتمع الرياضي الخاص بها وتشجيعهم وتحفيزهم على الترشح على مقاعد مجالس الإدارة، لأنهم فقط هم ضمان الإصلاح والتطور وتحقيق الأهداف وعدم الاعتماد على الخبرات الفنية فقط (يفضل الجمع بين التأهيل العلمي والخبرة الفنية).

وتشمل أيضًا ضرورة عمل الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي على وضع نصوص مُلزمة بمتن لائحة النظام الأساسي للاتحاد تضمن تقديم مرشحي مجلس إدارة الاتحاد الرياضي استراتيجية كاملة تشمل الرؤية والرسالة والأهداف والقيم وكافة الخطط المستقبلية ومؤشرات قياس الأداء الخاصة بها وآليات تفعيل اختصاصات مجلس الإدارة داخل الاتحاد، على أن يتم عرض ومناقشة الاستراتيجة مع الجمعية العمومية قبل الانتخابات بفترة كافية (قبل موعد الانتخابات بشهرين على الأقل).

كما يجب القيام بالدراسة الدقيقة من قبل الجمعية العمومية للاستراتيجيات المقدمة من خلال المرشحين وانتخاب الأشخاص الذين تتوافق استراتيجيتهم مع الأهداف الأساسية المحدّدة للاتحاد الرياضي، وكذا بما يتوافق مع التطلعات المستقبلية للجمعية العمومية في تطوير الرياضية المعنية مع أهمية أن تتناسب هذه الاستراتيجيات مع إمكانات الاتحاد، وأن تكون الخطط المستقبلية مبنيّة على ركائز علمية واقعية والبعد عن الأحلام والأهداف غير الواقعية وغير القابلة للقياس.

وكذلك ضرورة وعي الجمعية العمومية بعدم التصويت للأشخاص الذين سبق لهم التواجد بمجلس الإدارة ولم يحققوا نجاحًا أو لم يحقق الأهداف الأساسية للاتحاد الرياضي، فضلًا عن ضرورة حرص الجمعية العمومية على البعد عن التوافقات الانتخابية ومنْ تربطهم بهم علاقة صداقة أو عمل أو انتماء رياضي أو أهل الثقة فقط (انتخاب الكفاءات فقط).

وضرورة أن تعمل الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي على استخدام حقها القانوني في إلغاء قرارات مجلس الإدارة غير المتوافقة مع أهداف الاتحاد الرياضي أو القرارات التي قد تلحق أضرارًا أو تتسبب في تراجع أداء الاتحاد على كافة المستويات الفنية أو الإدارية أو المالية، وضرورة أن تعمل الجمعية العمومية للاتحاد أيضًا على استخدام حقها القانوني في إسقاط عضوية بعض أو كل أعضاء مجلس الإدارة عند الحياد عن الخطة الاستراتيجية المحددة أو الإخفاق في تحقيق نسب نجاح بمؤشرات الأداء الموضوعة للخطط المختلفة.

والخلاصة، يجب أن تُدرك الجمعية العمومية للاتحاد الرياضي أنها وحدها هي القادرة والمسؤولة والمَعنية بإصلاح وتقويم ومعالجة القصور الموجود في أداء مهام الاتحاد أو تحقيق أهدافه وتطويره مستقبلًا.